企业概况 品牌战略 竞争优势 公司荣誉 大?#24405;?/a> 社会公益与责任
2016年

励精图治,坚定战略,一体两翼,守正出奇

宅急送开启“?#26102;尽薄?#32463;营”双驱动时代。2016年10月,王洪涛董事长携刘冬屯总裁等新一届领导团队上任,确定 “为品牌商提供线上 线下一站式综合物流服务”的BBC战略指向,开启宅急送励精图治谋发展的新时代。
2015年

改革谋发展

总公司条线改革,成立仓储、运输、配送三大事业部,意欲仓、运、配,三个板块的业务齐头并进。“仓、运、配联合起来就是供应链,人力资源、IT、保险和财务是中后台,支持我们前台仓运配的综合发展。”
2014年

20周年

2014年10月,在?#26412;?#20250;议中心隆重召开成立20周年庆典;携手新伙伴,完成第三次招商融资。
2013年

平台升级,平台开放

网络加盟商与直营模式并举,全国范围大力推广网络加盟商制度,开创网络加盟商与直营并举的新模式。保持存量,发展增量,聚集以COD为核心的电子商务,向淘宝进军。1月广东省内、珠三角平台正式启用。新仓储系统成功上线,仓配一体化迈出重要的一步,从全条码化的管理到流水化的作业,宅急送成立十九年以来第一次在仓储作业实现了RF手持设备的操作,具有里程碑的意义。
2012年

稳定、发展、创新

定战略,“保持存量,发展增量。以COD为核心,进军淘宝;直营模式,全面转型”。新班子,陈显宝为董事长,郑瑞祥为总裁,刘东屯为常务副总裁,陆国荣为副总裁。同时任命陈照芳为公司监事会主席,谢海岩、张茂盛为监事会监事;任命陈奕伦为公司董事会秘书。创业元老全部退出经营舞台,18年家族企业彻底迈向现代化企业。宅急送携手英国GLS开通欧洲快递。
2011年

银川会议

银川会议,进一步认识?#23663;?#20986;了“质量是生命、运营是核心”的地位;二是公司要坚定的向B2C市场转型;三是调整今年经营目标,迅速行动起来,确保全年基本利润的完成。宅急送为100余位宅急送的员工持股股东配发了总计1千余万元的股权收益。
2010年

“扬帆计划”启动

“扬帆计划”启动,宅急送与IBM、用友共同打造新IT平台。“扬帆计划”总投资1亿元,采用“管理咨询外包+IT研发外包”一体并行的合作模式,未来三年,按照“3个1”的建设目标,构建一个核心系统支持业务,打造一个信息平台提升管理,锤炼一个专业团队支持发展,力求标本兼治实现管理流?#28120;?#36896;和业务系统的全面升级。平台升级,加强三位一体建设,笼车、笼筐、分拣线、装卸机装备一线,运营迈向标准化。宅急送获得“2010中国物流品牌价值百强企业”称号、国家教育部“企业?#23548;?#21333;位?#20445;?#38472;显宝总裁荣登"2010全球华商百业十大领军人物"速递业金榜。
2009年

效益质量年

放水养鱼,修养生息,166名骨干员工配股,公司收入重上亿元平台,分公司大面积盈利,28家先进单位及110名先进个人获?#20445;?#36816;营质量达到历史最?#30431;?#24179;;公司开展组织、思想、法纪三项建设,重塑企业文化。宅急送荣获“信心2009--快乐竞争力公司”光荣称号,被评为物流百强企业第29名。陈显宝总裁当选“2009信心领袖?#20445;?#29289;流与采购联合会副会长,中国物流十大年度人物。
2008年

“小件革命”向纵深发展

“小件革命”向纵深发展,新一轮的机构改革,国内快递机构调整:总公司成立航空部,华北、华东、华南三大航空基地扩编,撤销原大区编制,成立?#26412;?#22825;津、上海、广州、深圳、沈阳、武汉、西安、成都等9个分公司;全国呼叫中心重新划?#27835;本?#19978;海、华北、华南四大部分。5月,宅急送与美国华平公司正式签约。宅急送为引入3亿人民币全面配合,大举改革。7月,全球性的金融风暴暴发,华平投资突然终止合作,而宅急送此时已经先?#22411;?#20837;1亿元进行网络与设备改造,宅急送陷入绝?#22330;?0月宅急送亏损过亿浮出水平,浦发银行冻结宅急送9月份员工工资款3300万元,陈东升董事长注资3500万元紧急“救市”。解危救难,陈显宝总裁提出“盈利、稳定、质量、规范”八字方针。11月份全面扭亏,12月份全国盈利,宅急送重归正轨,重拾信心。
2007年

质量年

1月23日,国家?#25910;?#24635;局局长马军胜视察宅急送;2月6日原中?#20179;?#22830;政治局常委、全国政协主席贾庆林一行视察华北物流基地。一届二次董事会召开,集团董事长陈东升任命陈平为宅急送董事长,陈显宝为宅急送总裁。机构改革后,国内快递、国际业务、综合物流“三驾齐驱?#20445;?#20197;“丽江会议”为标志点,“小件快递保卫战”正式打响。6月普、快分离,随后国内快递事业部为摆脱普件操作对快件的羁绊,实现快件提速,对快件路由实施改造。8月30日的宅急送中高层干部会议在京召开,熊猫案三位高管引咎辞职,上市计划搁?#22330;?月,?#26412;?#19978;海举行小件上员?#35851;?#20202;式。宅急送像军人一样投入战斗。“将小件进行到底”的旗帜。

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